唐骏个人档案

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个人信息

　　姓名：唐骏

　　性别：男

　　出生：1962年

　　籍贯：江苏常州

　　最高学历：博士

　　现工作单位：福建新华都实业集团

　　现任职务：总裁,CEO

　　教育背景

　　1980-1984 北京邮电学院 应用物理专业 学士学位

　　1985-1990 日本名古屋大学 自动化专业 硕士学位

　　1990-1993 美国加州理工大学 计算机专业 博士学位

工作经历　　1990-1994 自办美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等

　　1994-1997 加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理

　　1997-2002 微软全球技术中心 总经理

　　2002-2004 微软（中国）公司 总裁

　　2004.2.9-2008.4 上海盛大网络发展有限公司 总裁

　　2008.4- 福建新华都实业集团 总裁　

　　1980年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃；

　　1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会；

　　1990年，唐骏赴美攻读博士，并先后创立了三家小型公司；

　　1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃自己的“皮包公司”，加入微软成为一名软件工程师；

　　1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，来上海组建微软大中国区技术支持中心；

　　2001年，因工作出色，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务；

　　2002年，唐骏出任微软中国总裁；

　　2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软辞职，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁……

　　2008年3月，转任盛大网络公司董事兼顾问。

　　2008年4月3日，盛大网络宣布，由于个人发展需要，唐骏将不再担任公司总裁一职。唐骏将转任公司CEO顾问，并继续担任盛大董事。盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁一职。

　　2008年4月15日，新华都集团宣布，唐骏今天正式加盟新华都集团接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常管理，长期战略，集团运营，对外投资及资本运作等的全面工作。

　　唐骏领导下的微软(中国)，在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年(2002年的7月到2003年6/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。

　　2004年2月，唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获"荣誉总裁"称号，不久后出任盛大网络总裁。

　　他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。 2008年，任新华都集团总裁兼CEO 在回顾分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到他如何依靠智慧与努力主动改变着命运，也看到他成功光环背后的汗水。相信唐骏的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的经理人都是有启发的。2008年4月15日唐骏正式加盟新华都集团，并接替创始人陈发树出任该集团总裁兼CEO。 唐骏加盟后将正式负责集团的日常管理、长期战略和对外投资等工作。唐骏博士曾任微软(中国)有限公司总裁。同时，唐骏博士兼任位于上海的微软全球技术中心的总经理一职。唐骏博士是国际版操作系统的计算机专家和微软公司杰出的职业经理人，他于1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。他所领导的部门成功地设计，开发并发布了远东版(包括日文版，简体中文版，繁体中文版和韩文版)Windows NT 3.51，NT 4.0和Windows 2000。唐骏博士于1997年底由微软公司总部委派来到中国上海筹建大中国区技术支持中心。1999年7月，微软总部鉴于该中心的骄人业绩，正式宣布提升该中心为亚洲技术中心。2001年10月，鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围，微软公司正式宣布将微软亚洲技术中心提升为微软全球技术中心。由于其出色的业绩，2002年3月，唐骏博士被任命为微软中国总裁。唐骏博士的管理才能受到微软公司的高度评价。微软公司总部分别在98年授予其公司的最高荣誉——比尔盖茨总裁杰出奖和在2000年授予其公司杰出管理奖，并在2001年授予其微软公司最高奖项——最高荣誉奖。唐骏博士分别在中国、日本和美国获得过物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。

挥泪告别微软　　唐骏在微软有着卓越的成绩,从一名技术员做起,仅仅用了短短十年,就升迁至了微软中国区总裁.他所开创的中国业绩可以说是非常的成功,这也直接导致了他获得了荣誉总裁的殊荣.

　　但天有不测风云,从摩托罗拉'空降'而来的陈永正,使踌躇满志的唐骏不知所措.当通过电话会议了解了真实情况--陈永正将成为他的顶头上司时,他很理性的希望通过合作把微软中国做的更好.但是,接下来的人事调整,使他不得不挥泪告别自己热爱的家园.

　　他说他可以叫出微软中国壹千多名员工的姓名,他爱他们就像爱自己的兄弟姐妹.但他最后,还是选择了离开,只留下了一句饱含深情与热泪的话语'希望你们记得我,就像我会永远记得你们一样.'他也是微软总裁里面试员工最多的也是唯一的一个总裁。在微软的10年里，共面试三千多员工，平均每天面试一名员工，足以被堪称为‘史上最牛’的总裁。

唐骏在盛大的三大战役　　唐骏在盛大四年做了三件最重要的事，分别是上市融资、收购新浪、免费战略。这三者件件都是大手笔，每一次都可谓领行业之先。它们是唐骏的三大战役，也是盛大业界老大地位的保证。

　　◆ 上市融资

　　上市　

　　唐骏加入盛大之初，国内网游业尚无一家上市公司。凭借着唐骏对华尔街的熟谙，盛大成为了第一家上市的中国网游商。尽管面对种种不利因素，盛大依然圈得过亿美金，陈天桥的个人身家，也飞涨至50亿人民币。更为重要的是，盛大成功上市极大地刺激了行业的发展，等到唐骏卸任盛大总裁之时，国内已有9家上市网游企业，而准备上市的加起来则有近20家。

　　融资

　　唐骏的一大工作内容是游说华尔街，向投资人解释国内网游行业的状况，坚定他们的投资信心。这种行为实际上受益更大的是网游行业本身，所以唐骏多次戏称自己是为了全行业去路演。而他的融资成绩也颇似神话，一次路演便会为盛大带来8亿美元资金。

　　◆ 收购新浪

　　2005年2月18日傍晚时分，唐骏按照惯例来到陈天桥的办公室与他沟通近期的事情。当时唐骏的表情很凝重，陈天桥感觉到异常，问，唐总你今天怎么了？ 唐骏说：“陈总，我们今晚动手吧。” 显然，陈天桥看的黑帮片没有唐骏多，他一时没有反应过来唐骏说的动手是什么。

　　唐骏说：“我今天早上听了新浪的财报电话会议，新浪的财报做得很差，不是一般的差。我觉得今后新浪再也不会出现像今天这么差的财报了。今天新浪的股价肯定会暴跌，所以我们今晚就动手，杀入股市。全面买进新浪的股票吧。”

　　◆ 免费战略

　　盛大转型做免费运营，据说是受了史玉柱的启发，陈天桥被史玉柱挖走了一个开发团队，史玉柱则被陈天桥抢得一次产业先机。但这不过是传闻而已，实际上盛大的免费战略跟唐骏关系密切。

　　2005年9月，唐骏秘密会见了当时国内几家最大的传奇**运营者，唐骏在屋里问了不少关于**以道具收费模式的问题，并且问盛大如果免费可不可行，据了解，大多**都表示，盛大完全可以进行道具收费，因为所有**都这样运转。后来的事情大家都知道了，盛大开始免费战略，并重拳打击**。

唐骏任职期间的盛大　　2004年5月13日 盛大网络成功在纳斯达克上市

　　2004年11月29日 盛大斥9170万美元控股韩国Actoz

　　2005年11月28日 盛大宣布《传奇》开始免费运营

　　2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪

　　2005年3月～2006年4月 盛大试推“盒子”

　　2006年2月15日 思科收购盛大股份，成第二大股东

　　2007年7月 盛大推出“风云计划”等三大计划

唐骏新的开始　　中国最耀眼的职业经理人唐骏4.16确定以10亿元转会费投奔新东家新华都集团。4.16日，新华都集团对外宣布，任命唐骏担任公司首席执行官兼总裁。对此，唐骏表示：“我只是希望给中国职业经理人树立起标杆，推动中国职业经理人制度的完善。”自此，中国“明星”职业经理人唐骏跳出服务十多年的IT领域后，毅然选择了投入传统行业的怀抱

　　唐骏新加盟的新华都集团，是福建省一家民营企业，旗下包括紫金矿业、新华都购物广场、福建新华都工程和福建武夷山旅游等数家公司，业务遍及旅游、连锁、矿产等领域。其中，最备受人瞩目的是，已在H股上市的紫金矿业将于本月挂牌，新华都购物广场也即将在A股上市，预计三个月内挂牌。新华都董事长陈发树以199.3亿元资产被《福布斯》杂志评为2007年内地富豪榜第16名。

“打工皇帝”唐骏的职场之道　　1、性格决定命运。唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。

　　其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。

　　看一个案例：唐骏的12小时工作制。唐骏从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。唐骏说，现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。

　　2、职场技巧。说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，真的我们盛大不需要挖，我们盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。

　　3、学会看淡权力。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。

　　4、学会高明的沟通。职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。

　　5、跟老板谈薪水的潜规则。利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。

　　唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一个秤了。

唐骏经典语录　　“平台战略是放鞭炮，一直响；单纯靠所谓精品支撑就象放炮仗，响一下就没了”。

　　----2008年3月，唐骏讲盛大的平台战略。

　　“陈总，我们今晚动手吧”。

　　----2005年3月。有一天早上唐骏听了新浪财报的电话会议，觉得新浪的股价肯定会暴跌，提议陈天桥“今晚就动手杀进新浪去，全面买进新浪的股票”。

　　“会做人、会做事、会作秀是升迁捷径”

　　“回首去年吓出一身冷汗”

　　----2007年1月17日，唐骏说。盛大在2005年底推出免费网游的模式，公司也经历了一阵低潮。在过去的四个季度里，盛大财报从亏损一步步走向恢复，这为免费模式提供了有力的佐证。

　　“成功就是战胜自己”

　　----唐骏对于成功的定义

　　唐氏四大发明:

　　卡拉OK评分机、大头贴、配对系统以及中文的windows。

　　唐骏说唐骏

　　我的人生哲学比较简单，我喜欢开心，我不追求富贵荣华。就算现在没工作了，我也无所谓。我在上海有房子、有车，今后吃饭的钱也有了，这辈子我会过得很开心。所以，我不会因为追求名利、地位、金钱，而失掉快乐。

　　我惟一的要求就是做我想做成功的事情，而且，在做的过程中我要特别地开心。

　　我不是冒险主义者，我不冒险，也不需要冒险。

　　如果大家都以任期长短来判断我干得好坏，那我一定设法使我的任期超过前面任何一任。既然我已经出任这个职位，我就是最好的。

　　——《唐骏在微软伤口上》（《知识经济》2002年6月）

　　唐骏出国“历程”：

　　我那时在北京邮电学院上学，花了两年时间考研究生，考了全校第一，当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国，但我却没被保上。你们知道我当时是弱势群体，没有什么权利，但我不甘心就这样，然后四处打听，打听到北京广播学院（中国传媒大学）还有一个空的名额，我就去北广找老师，说想把学籍从北邮转到北广来。老师说，你为什么要转到北广来，我说为了中国的传播事业，中国的传播事业太落后了，我想尽一份自己的力量。老师说中国的邮电事业比广播事业还要落后，你怎么不推进邮电事业的发展呢。我说我太喜欢广播事业了，想为它献身，那时候的老师“纯”那，（全场爆笑）几句话就被我感动了。老师说好吧。经过复杂的转学手续转到了北广，我就向老师说想出国留学，老师怀疑的说你是不是为了出国才转到北广的？我说不是我想出国学人家先进的技术回来武装中国的广播事业。你们知道，那时候的老师“纯”那，（更暴笑）他相信了。

　　但是他说，申报名额已经交到国家教育局了，时间已经耽搁了。我就去找国家教育部出国留学司司长，他说已经审批完了，现在来不及了。我那时候很失望，但我不想放弃，不想以前的努力就这么白费了。你们知道咱们大学生是弱势群体，什么也改变不了，咱们什么都没有，但有的是时间，于是我就想了一个我能想到的办法，很简单很笨的办法：我开始去国家教育局“上班”，上班地点是教育局门口，（台下狂笑）司长早上来上班的时候，我就迎上去说，司长好，来上班了？中午司长出门去对面食堂吃饭的时候，我就说司长吃饭啦，吃好点哈；司长吃饭回来的时候，我就说，司长吃完了，还有点时间，你可以午睡一会；下午下班的时候我说司长下班了。就这样一天两天，司长很奇怪什么时候教育局门口多了个保安，还只给他打招呼。你们知道，人那，不怕被人恨，被人凶，就怕被人盯上，司长开始不得劲了。我倒无所谓，我还有四个月才毕业，这段时间我正好没地方去，就可以天天到教育厅来“上班”，感觉也都很气派，来国家教育厅上班（台下暴笑）。

　　到第五天的时候，司长撑不住了，中午我照样说，司长吃完啦，还有点时间可以午睡一下。司长说我不午睡了，你跟我上来一下。进了司长办公室，司长问你干吗的，我就说明了原因。司长什么也没说，第六天我照样过去“上班”，中午的时候又被叫进去，司长给了我一堆资料说这些你填一下，我就拿回去填。第七天，司长给了我一张纸，说这是你一直想要的东西，那张纸就是出国留学批准证。（全场爆发出热烈的掌声）大家知道吗，人们需要执着的精神，你就拿出执着的精神给他们看，世上就不怕没有办不成的事。（全场热烈的掌声）

　　——唐骏在大连理工大学演讲，“鲁豫有约”等地所讲的经历

唐骏著作　　   
《中国梦——唐骏正传》此书出版于2008年

　　《我的成功可以复制》是一本自述体励志图书，讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考，把他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验与读者分享。

　　除了具备一般商业人物传记图书的特点外，《我的成功可以复制》更为强调唐骏对自己的人生和职业生涯重大关节点的总结，回顾自己在这些关节点上经验和教训，从而与读者（特别是年轻读者）分享解决人生问题的思路与方法。同时也重点突出了唐骏在企业管理方面的成就与心得。

　　视角贴近普通人，语言富有幽默感和亲和力，情感色彩极为饱满，可读性很强，这是《我的成功可以复制》最大的特色。

　　他从轻狂少年到与比尔·盖茨共舞

　　他实现了国际管理经验与本土管理实践的完美结合

　　他的人生的经历或许无法重复，但成功的方法却可以复制

　　   


　　    
《唐骏日记》

　　这是中国第一职业经理人唐骏的第一本私人日记，是他第一次以日记的形式倾情讲述自己的人生、职场奋斗史。从常州老家的堂屋，到北京邮电大学的校门，他走过了懵懂而执着的童年和少年；从北京到日本，从日本到美国，他经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代；在微软的十年，他从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子；在即将离开微软的那些日子，他又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒；在盛大的四年，他完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换；而进入新华都则又成为他职业生涯新的起点……

　　作　者： 唐骏，沈威风　著

　　出 版 社： 安徽教育出版社

　　出版时间： 2009-5-1版　次： 1页　数： 262开　本： 16开I S B N ： 9787533652814包　装： 平装 比尔·盖茨说：唐骏的情商很高！鲍尔默说：40年前一位伟人诞生了。

　　中国最成功的职业经理人唐骏，职场·人生·情感，30年真实记录。

　　为什么他能从微软公司的数万员工中脱颖而出？为什么每一次跳槽他总能收到老东家真心实意的祝福？作为第一职业经理人，他如何规划职业生涯？如何面对职场和企业危机？唐骏日记，告诉你唐骏最真实的成功经验。经济危机时刻，看唐骏，学本领，创造人生辉煌！马云、潘石屹、冯仑、郁亮、张亚勤、侯小强、方兴东、花荣、期待此书！

　　简介

　　唐骏对你说：

　　第一份工作一定要选一家好公司，不是选一份好职业和一份好薪水。为什么？一个好的公司就奠定了你职业的规范，是一个基础。职业生涯里，基础非常重要。

　　什么样的公司是好公司？像微软、IBM、英特尔这样的世界500强公司，像联想、腾讯、盛大这样的优秀民营企业都是好公司。好公司的共同特点就是，管理和治理结构合理、规范、简单、清晰。在这样的公司即便只是做前台，只要身处其中就能体会到一家优秀的公司在内部是如何运转的；而且在优秀的公司，能保证自己接触到的都是优秀的人，有广阔的视野，能提高自己的见识。以后能爬多高的山，很大程度上取决于第一步能站到多高的台阶上。

　　人生道路上有很多选择，当初我离开日本的时候几乎都不被看好，但是我毫不犹豫地做了这样的选择。其实做选择对我来说从来都不难，我经常凭我的感觉去追求，而不会考虑太多的细节。如果考虑了太多的细节，就会有太多的顾虑，往往就做不出这样的决定。做决定重要，做完决定以后怎么做其实更加重要。

　　我的挑战、追求的心态让我有了今天。我的未来之路肯定还会有更大的挑战。

　　目录

　　第一篇　走进微软：由一个普通员工起步

　　第一章　第一份工作要去好公司

　　日记原文

　　1994年10月17日：去微软面试

　　背景解读

　　弃创业选打工，唐骏走出职场第一步

　　日记原文

　　1995年6月24日：Windows95发布会

　　背景解读

　　32岁开始人生第一份工作

　　第二章　差异化竞争的晋升之道

　　日记原文

　　1995年7月11日：多语言开发模式被采纳

　　背景解读

　　创意十足的管理模拟练习

　　日记原文

　　2007年7月18日：和新浪创始人王志东的见面

　　背景解读

　　差异化竞争让唐骏当上了经理

　　日记原文

　　1997年5月12日：东京发布会

　　背景解读

　　如何让盖茨记住自己？

　　附录

　　唐骏谈职场——创新是全方位的

　　第三章　在微软内部“创业”的开始

　　日记原文

　　1997年7月29日：争取到上海的机会

　　背景解读

　　在微软内部“创业”

　　“简单”创造良好的人际关系

　　附录

　　唐骏谈职场——如何处理和上司的关系

　　第四章　唐式管理方式的初尝试

　　日记原文

　　2000年11月5日：我设计的Service Camp

　　背景解读

　　人才是培训出来的

　　附录

　　唐骏谈职场——企业的管理规范和员工的职业规范

　　日记原文

　　2001年10月29日：微软面试试题

　　背景解读

　　面试的诀窍

　　附录

　　唐骏谈职场——管理=感动+被感动

　　第二篇　微软中国的掌门人

　　第一章　第一次对微软中国总裁的位置说不

　　日记原文

　　1999年：吴士宏辞职了

　　1999年：第一次被要求出任微软中国总经理

　　1999年：昆明经销商大会

　　1999年8月27日：微软中国总经理候选人出炉

　　背景解读

　　“打工皇后”吴士宏

　　不轻易接受没准备好的机会

　　卓越的业绩给他带来殊荣

　　第二章　职业生涯最关键的一次决定

　　日记原文

　　2002年3月9日：与高群耀谈话

　　2002年3月16日：高群耀离职

　　2002年3月17日：与张亚勤谈话

　　2002年3月19日：回西雅图，与罗麦克约法三章

　　2002年3月20日：确定接任

　　背景解读

　　微软喜欢的经理人

　　“我知道你是来帮微软的”

　　附录

　　唐骏谈职场——中国企业的管理模式问题

　　第三章　如何当好空降兵

　　日记原文

　　2002年4月1日：出任微软中国区总裁发布会

　　2002年5月12日：上班第一天

　　背景解读

　　孤身上任的空降兵

　　新官上任三把火

　　唐氏风格，就是中国式的风格

　　第四章　鲍尔默访华

　　日记原文

　　2002年6月15日：微创是我的baby

　　2002年6月27日：鲍尔默给我过生日

　　背景解读

　　微软最喜欢的人

　　绕不开的架构问题

　　62亿元大单

　　附录

　　唐骏谈职场——微软中国区的特色化

　　第五章　有唐骏特色的微软中国道路

　　日记原文

　　2002年7月8日：渠道大会

　　2002年12月16日：井冈山之行

　　2003年9月17日：我和薄熙来的交往

　　背景解读

　　军乐团、春耕和护航计划

　　去井冈山进行思想教育

　　附录

　　唐骏谈职场——精英型管理和防范型管理

　　因势利导的反盗版行动

　　使他人伟大

　　唐骏谈职场——管理最高境界：让员工感觉到伟大

　　第六章　盖茨中国行

　　日记原文

　　2003年2月29日：盖茨与曲部长的会面

　　2003年3月1日：去中南海见总书记！

　　背景解读

　　中国的五千年战胜了美国的两百年

　　唐氏沟通技巧

　　第七章　人事变动突如其来

　　日记原文

　　2003年8月8日：网上流言

　　2003年8月15日：杜家滨谈陈永正

　　2003年8月16日：第一次见陈永正

　　背景解读

　　杜家滨，微软中国第一人

　　“唐黄之争”还是架构问题

　　谁是陈永正？

　　第八章　突破瓶颈

　　日记原文

　　2003年10月11日：切蛋糕

　　2003年10月12日：与陈天桥的邂逅

　　2003年10月16日：前途是光明的

　　2003年10月18日：外界的流言很多

　　2003年10月20日：陷入瓶颈

　　2003年11月3日：在韶山的思考

　　2003年12月8日：与陈天桥会面

　　背景解读

　　陈永正动手削藩

　　遭遇瓶颈，不能坐以待毙

　　和新起点的双向选择

　　微软大学的优秀毕业生

　　第三篇　盛大人生

　　第一章　盛大第一步：学习

　　日记原文

　　2004年4月22日：路演

　　2004年4月24日：踏上路演征途

　　2004年4月25日：来到香港

　　2004年4月26日：路演的第一天

　　2004年4月27日：我爱高盛

　　2004年4月28日：新加坡

　　2004年4月29日：伦敦路演

　　2004年4月30日：我喜欢德国

　　2004年5月3日：美国路演第一天

　　2004年5月4日：美国路演第二天

　　2004年5月5日：美国路演第三天在丹佛

　　2004年5月6日：波士顿

　　2004年5月7日：纽约

　　2004年5月8日：纽约路演第二天

　　2004年5月9日：纽约第三天

　　2004年5月12日：原来的上市日

　　2004年5月13日：盛大上市

　　背景解读

　　上市过程有点累

　　日记原文

　　2004年11月14日：汉城谈判

　　背景解读

　　并购Actoz，替盛大解决心腹大患

　　第二章　新浪收购战——唐骏导演

　　日记原文

　　2005年2月8日：陈总，今晚我们动手吧！

　　背景解读

　　盛大媒体梦

　　毒丸计划

　　唐骏导演的西式资本游戏

　　第三章　低调融入盛大

　　日记原文

　　2005年3月16日：在微软总部，与盖茨、孙正义开会

　　2005年3月29日：我不会离开盛大

　　背景解读

　　空降兵生存险境

　　附录

　　唐骏谈职场——弹性趋于无穷大的工作量

　　面对盒子，唐骏保持沉默

　　第四章　跳槽，有所为有所不为

　　第五章　盛大与活力门一段不为人知的过去

　　第六章　对华尔街说故事

　　第七章　使命的巅峰

　　第四篇　新华都的新高峰

　　第一章　10亿元的标杆

　　第二章　站在新华都的金山上

　　第五篇　飞扬的青春岁月

　　第一章　中学时代

　　第二章　大学时代学什么

　　第三章　留学日本

　　第四章　创业美国

打工皇帝唐骏　　唐骏素有中国IT业“打工皇帝”之称，此次加盟新华都集团，将获价值10亿元的股票期权。此前，唐骏在担任微软中国总裁的时候，收入超过了1亿；在担任盛大总裁的时候，收入超过了4亿。另据了解，新华都集团在未来半年将有两家公司在国内A股上市。

　　2009年唐骏受中央电视台的邀请，参加了李咏主持的永乐汇，他向世人揭示了，不为人知的一面