达能获评最令人生厌的法国品牌
根据中国品牌研究院18日发布的《2008品牌竞争力报告》，在中国市场共有92个知名品牌的竞争力呈现下降趋势。达能榜上有名，并且下降幅度首屈一指。品牌竞争力下降幅度甚至超过20%。怪不得达能企业高管不断抱怨2008年倒霉到了极点。在达娃之战中，2008年达能继续着颓势，今年最后一场毕马威的官司也败诉了，耗时一年多的达能之战，在2008年末以达能失败收官。达能不仅花费了巨额的诉讼费用，仅2008年上半年达能公司光用于非结构性的法律诉讼等相关费用就高达5700万欧元，而且饮料销量下浮明显。
而在印度，达能打算在印度成立新的奶制品公司，这与其同印度瓦迪亚集团的合资公司形成同业竞争关系。根据印度法律，达能必须得到瓦迪亚集团的同意才可以成立新的奶制品公司。为此，达能不得不支付给瓦迪亚集团至少1000亿卢比的分手费，以结束双方的合作关系。同时，由于印度著名饼干品牌Tiger的创建公司Britannia Industries，发现达能以Tiger品牌在印尼、马来西亚、新加坡、巴基斯坦和埃及销售饼干，并且在大约70个国家注册了这一品牌而对达能提起了侵权诉讼。因为根据合资公司的协议，达能不拥有Tiger的国际授权。
除了中国和印度，达能在他国也有官司缠身，在阿根廷，可口可乐公司对达能的2名高级主管提出的诉讼。原因在于这2名主管策划并执行了利用互联网诋毁可口可乐纯净水品牌的活动，时间长达两年之久，影响巨大，严重损害了可口可乐公司的形象。今年7月，荷兰股东集团VEB向皇家Numico公司（现为隶属于达能的子公司）提出警告，他们将考虑采取法律手段，代表在达能宣布收购Numico公司前抛售该公司股票的股东要求赔偿。根据VEB的资料显示，由于达能在公开宣布收购之前泄露该消息，而导致股东抛售股票，为此，VEB要求达能对该损失全部负责。
产品质量问题不断，达能集团旗下产品屡次被检出存在质量问题。仅在亚洲地区，达能在中国建立的合资公司生产的达能“悠碧”酸奶就曾被投诉存在变质、异味、涨袋等情况，该公司的生产的高端品牌依云瓶装矿泉水也曾被我国工商部门检出菌群数量严重超标的问题。
据香港《文汇报》报道，今年10月以来共有28起消费者投诉反映，部分法国达能集团生产的500毫升瓶装“Volvic”矿泉水存在异味。经调查，从塑料瓶内外检出了微量二甲基苯等毒素，日本方面紧急宣布回收市面上所售57万瓶该品牌矿泉水。
江苏消费者周先生在某商场购买了达能饼干。谁知在食用时，牙齿竟然被饼干内的一粒“石头”硌伤，使牙齿脱落。杭州王女士购买了达能公司生产的400克装“金装多美滋学1加”奶粉，打开包装后看到一个东西在蠕动。挖出来一看，竟是一条活的1.5厘米长的粉白色肉虫。
达能的市场急剧萎缩，达能以4.1亿元的代价摆脱了和光明长达14年的“婚姻”，转投蒙牛怀抱。2008年达能液态奶市场上只剩下蒙牛还在代其加工“碧悠”品牌，而同蒙牛的合作失利，更是让达能中国酸奶业务陷入没有地方落脚的窘境。作为达能三大支柱产业的饼干，在华业务被卡夫收购。达能在华呈现资本运作单一化发展方向。
达能是来华投资最早的企业之一，可是它并不了解中国的历史文化，没有融入本土文化，总是一副家大业大，财大气粗的样子，它没有专心致志地做自己的品牌产品，而是始终热衷资本运作，搞同业竞争，坐收渔翁之利。刚开始这招是很有效的，可是这种游戏长时间玩就有损品牌，得不偿失了。
在日前人民网开展的一项网络调查中，达能入选最令人生厌的法国品牌。在网友评出的最令人生厌的法国品牌中达能以513票，继三去国是傻B、空客、阿海珐核电、雪铁龙之后，排在第五位。
糟糕的形象和日趋下滑的业绩，我们不得不对达能在中国乃至全球的发展前景表示担忧和怀疑。
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