谁能踢碎达能武馆的牌子
练武之人讲究武德，国术更是强调无为而治。可世间就是有那么一撮人既没“武德”又无“人德”的家伙；要是没有了这些家伙我想国民肯定毫无感觉的，他们的损事真的做的太多了，这让国民实在无法忍受，要是有点德性的话国民也许会给予一点承认，谁让咱是个热情好客的民族呢。但这一切都要有个底线，没有边际的放纵就是等于犯罪。这不是嘛，前不久缺德的达能又开始蠢蠢欲动了，这点狗屎属性始终不能改掉，刚刚有人预言他们近期如此安静必将有个大动作爆发，这不又被说中，最新消息从新西兰和澳大利亚二处传来：达能旗下的Frucor饮料公司正式的开始贬卖。这可是一家横跨新西兰和澳大利亚二国之间最大的饮料企业，时间不长就被达能搞成了这个样子。世间还真有巧的事情发生，购买方竟是一家日方企业，具体的名字我就不说了。这时候我到是想问问两臭加起来等于几臭；怎么放屁这么不小心，屁帘也被那丫给吃了吗？可恨的不只是贩卖这事，最可恨的还当是新闻发言人丁莹竟大言不惭的说达能实施战略转型，主攻鲜乳制品、水、婴幼儿营养品和医疗营养品等，而手中利用价值不高，全然已被压榨的就剩骨头的Frucor企业却被扔入垃圾桶。这难道就是一个企业讲究的品牌道德吗？我真的怀疑伪品牌之后的那身皮是不是有问题。但凡是一个二流的制造业企业就应该讲究一点品牌建设，而达能却是能毁掉一个品牌就毁掉一个，你们的诉求就是不求品牌最好但求品牌最烂？只要有哪家企业有了利用价值就俯首帖耳，手拿圣经的跟你说我们是为了实现企业双赢才收购你们的，有了我们的技术你们就能垄断什么什么行业的屁话，是吗？这叫什么道理。
曾经有这样一段对话：
小白兔到大白兔家玩，
大灰狼看见小白兔了，
小白兔闻到了，逃开了，
大灰狼大喊一声
“莫跑！”我还没有收购你呢。
怎么样？达能的对话精彩的不能再精彩了吧。这不得不让我们思考一下，达能的残酷、无耻、阴险、卑鄙的面孔随时都挂在那副自认为高傲的面孔上是哪根筋搭错了导致的。
据了解，一个号称全球同行业排名前六的达能，怎么水平那么差，就连管理技巧都没有吗？让一个盈利的企业变成了外债缠身，苦不堪言的落水狗，致使退缩市场，贩卖企业从而还账，这么不光彩的事情他们也能当作大会表扬来炫耀，达能不知道什么是脸皮，什么是家丑不外扬吗？之前以并购企业为目标的伪战略现今暴露出来了，全面收线主攻专项，可大家也要警惕此乃阴谋，毕竟这违背了达能在全球发展的思路，一个被公众誉为的“品牌贩子、葛朗台”到什么时候都甩不掉骨子里的狡诈。事实说明，达能在中国并购企业的目标有多重性：一是，尽力取得对公司的控制权，成为自己的摇钱树；二是，资本运作，待价而沽。
当前，大量外资涌入国内，在给我国经济发展注入活力的同时，也带来了严重的负面影响，特别是外资已经从最初的合资合作演变到了越来越多的收购、控股各个行业的龙头骨干企业，从而构成垄断，控制我国的经济，直接威胁到相关产业发展和经济安全。
达能在中国的表现，给我们一个最重要的教训是：都说合资可以带来“外国先进的技术和管理”，但中国本土企业能做到行业排头兵的程度，一定有自己独到之处，是外资学不了的。外资参股中国企业不一定能带来最好的“管理”。一方面我们过于吹捧外资企业，使他们过于自信，另一方面我们不善于总结自己在艰苦实践中获得的经验。过度的自卑就成为“崇洋媚外”，走向反面。
从达能的案例还可以看到，不论是国有企业还是民营企业，在和外资打交道时，必须牢牢保持自主经营权，敢于维护中方权益，否则后果必定不妙。尤其要重视对自主品牌的权益的保护，这是最可珍视不容轻言舍弃的“企业主权”，意味着捍卫独立自主的固有权力。
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